罗韶颖：关注社区运营细分需求 打造个性多样化品牌

　　今年5月10日是第一个中国品牌日。在房地产分化的形势之下，房企应不断提高产品品质，进行市场细分，关注客户需求，打造个性、多样化、高品质的产品。

　　东原地产集团董事长罗韶颖对中国建设报表示，当前聚焦社区建设运营服务成为房企发展的新趋势。她认为，社区不仅是物理空间的存在，更是大家的家园。“独乐不如众乐，这也是东原社区的精神内核。经过多年实践，形成了‘童梦童享、友邻友趣、乐享乐配、优度优家’四大社区子品牌，受到了众多业主的欢迎。”

　　作为社区运营创新的践行者，东原注重研究客户的社区生活细节，打破传统的产业链结构，投入社区运营模式的研发与落地，并通过一系列的社区子品牌，实现其在社区运营方面独特的竞争力。其中，子品牌“童梦童享”已经成为独具东原特色的中国儿童住区样本。

　　据了解，今年东原社区品牌建设工作在持续探索和深化，推进中的创新工作项目已经取得阶段性的成果。与此同时，商业作为城市价值流的另一个重要流域，也是东原挖掘社区价值并进行商业模式变现的重要领域。东原可以在销售房屋之后，继续为社区提供多元增值服务。因此，罗韶颖提出了“社商PLUS”的概念——社商PLUS里的商业，在吃喝玩乐加零售的基本套餐之外会因地制宜，做出包括居住、办公在内的多样化商业形态。

　　对于东原将来的具体经营举措，罗韶颖将其归纳为“三板斧”：第一板斧是强化硬实力。硬实力一是指品质，二是拿地能力。东原很早就认识到并购合作的重要性，去年全年拿地400亿元货值，其中70%都是以并购、合作方式拿到，今年的内部要求更高。第二板斧是延伸价值链，一是社区和社群运营，二是东原去年开始升级的社区商业，要做成片区核心。第三板斧是一如既往地探索新增长点，比如东原去年启动的海外事业部，以及在跨界产业协同方面，东原还有很多挖掘的空间。

　　目前，东原地产集团已将总部从重庆(楼盘)整建制搬迁至上海(楼盘)的大虹桥。罗韶颖表示，东原将华东视作为产品体验与社区价值体系“双升级”的理想实验场，将探索更多的商业模式创新。