新鸥鹏2002年修建的巴川中学连续14年蝉联全市联招考试第一名
对于新鸥鹏的底气,李老师避谈2014年被业内津津乐道的那几宗高质量地块,以及老生常谈的“地段、地段,还是地段”,他更愿意聊新鸥鹏的教育体系。“教育地产没有多年沉淀,是嫁接不了的,无法说转型就转型。为何新鸥鹏能够‘三连翻’,因为我们已经是单项冠军。中国地产的特性就是,单项冠军谋求发展的能力是特别强的,这几年快速发展的企业都是单项冠军。其中,恒大的标准化推进是最快的。”
谈转型:“我不评价其它企业,但我对临时抱佛脚的转型都不看好。”
一些开发商进军农业、新能源、文旅产业等,但业内对此举褒贬不一。“评价其它开发商不是个好行为,只能告诉你,我对没有产业沉淀,临时抱佛脚的转型都不看好。”
在聊天中,李老师告诉房掌柜,有两种转型我不看好,一种叫被动型转型,就是临时抱佛脚。“大部分开发商没有产业优势,只有临时去找所谓的优势,这就好比相亲。但你得明白,救命稻草没抓稳就得沉,抓住了又靠不住。还有一种被动型转型就是迫于指标,这在住宅市场特别常见。比如用地指标规范之后,土地上的商业、住宅、酒店等配套会一起给到开发商,逼开发商往这个路上走,实力不允许就跟不上。”
与消极相对的,就是主动型的转型。“简单点来说,就是利用多产业关联性发展的优势,夺取地块后更利于开发。因为地产只是载体,通过这个载体可以继续做强。”李老师分析到,地产以前是周期性调整,房企就习惯好一年坏一年的等着好时期的到来。而现在就是结构性调整,所谓的转型。另外还有一个叫趋势性调整,企业改变思维,这叫变革。“等待已经过时,现在正在转型期,还需要结合未来趋势,转型才能转在刀刃上。以前的优势不叫趋势,趋势才是最大的优势。”
李老师认为2014年是房企转型的一年,开发商们都在从周期性调整过渡到结构性调整上来。在此,他用了一个很有趣的类比:房企由春秋时期的规模导向走向战国时期的灭国混战。
“春秋时我们都经营规模,房企间谁都不招惹谁,大家都是朋友。去年开始就进入战国时代,进入了以统一为目的的灭国战争。这个前提下,被消灭的开发商大多都是没有一技之长的,没有核心竞争力,或者是只依托于单一业态发展和单一产业的。单做地产是不够的,要有优势产业来进行嫁接才能有竞争力。否则会走入困局,甚至被收购被兼并,被动的退出。这就是为何8万家房企到去年变成5万家,今年还会被淘汰2万家。预测5年后房企将维持在1万家左右,10年后控制在1千家房企。”
评互联网:“死掉的多于存活的,这个行业并不好。”
对于呼声渐高的互联网行业,李老师直言“并不看好”。
“纵观所有的产业,除国家政府垄断的行业之外,只有两个最好的行业,就是金融和地产,互联网只能算半个。”李老师认为,金融和地产成功率是很高的,几乎百分之百。而互联网只看到个别优秀的冒出来,成千上万的都死了。邓亚萍搞个中搜,20个亿投入进去还是倒闭了。他发现大家现在都只盯着成功的那几个,却对被淘汰的视而不见,“其实这个产业并不好。”
2022-02-15 10:03
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